重裝集團新領導班子成員到所屬各企業開展工作調研-新聞資訊-西安煤礦機械有限公司
您當前所在的位置:首頁 > 新聞資訊 > 上級新聞

重裝集團新領導班子成員到所屬各企業開展工作調研

發布日期:2021-03-27     作者: 信息員     瀏覽數:451    分享到:

近日,重裝集團董事長楊會武,總經理李長安,紀委書記魯振森,副總經理張碧英、楊強來等新領導班子成員,赴所屬各企業開展調研,深入了解各企業發展態勢、生產經營、產品結構等相關情況。

渭南橡膠:3月24日上午,楊會武一行到渭南橡膠公司調研指導工作。實地參觀考察了公司帶芯車間、整芯帶車間、煉膠車間以及輸送帶車間等地,詳細了解公司生產配置、產品結構、工藝流程等情況,并與職工進行深入交流。

在調研座談會上,楊會武一行聽取了渭南橡膠公司關于企業發展狀況、存在的問題以及未來發展設想等工作匯報,對公司各項工作,尤其在企業文化凝聚力、設備裝備和區域競爭優勢等方面給予了高度肯定。楊會武指出,技術是核心,營銷是龍頭,要將公司的高質量發展聚焦到產品質量、盈利能力、職工滿足感幸福感等方面上來。就渭南橡膠下一步工作開展,楊會武提出了要求:一是向機制要動力,向創新要活力,進一步調動營銷人員和技術人員的積極性;二是向市場要增量,樹立全員的充分競爭意識,主動出擊市場,利用名牌產品優勢,深挖市場潛力;三是向管理要效益,推行精細化管理,用更多的策略和方式挖掘潛力提質增效,為集團公司創建一流企業作出重裝貢獻。


蒲白煤機:當天下午,楊會武一行來到蒲白煤機公司開展調研。先后深入中部槽、帶式輸送機、重型機加、裝配等生產車間,重點查看了SGZ1250刮板輸送機樣機品質,對該機型的試運轉情況進行了詳細了解。

在聽取了蒲白煤機公司就機構設置、經營管理情況、產品系列化、產品研發、市場營銷等情況匯報后,楊會武對蒲白煤機近年在產品制造創新、職工收入增長及生產工作環境改善等方面所做的工作予以肯定。就公司下一步工作開展,楊會武提出了建設性意見:一是在產品定位方面,現代化礦井對煤機產品的可靠性、穩定性提出了更高要求,要站在市場的角度去考慮問題,謀劃好產品定位。如刮板輸送機制造,要從技術角度定位,與先進企業開展戰略合作,大力培養引進技術人才,用市場換技術,都是企業發展的方向。二是在市場開拓方面,對企業發展來說,要靠技術的先進性、穩定性和可靠性占領市場。全力做好市場開拓工作,提升市場占有率,同時做好產品服務工作。三是降本增效,向管理要效益。


西重偉肯:3月25日上午,楊會武一行到西重偉肯公司調研指導工作。先后深入公司新產品研究所、SMT全自動生產線車間、煤安車間,詳細了解了信息礦燈、充電架、煤安系列產品。

在調研座談中,楊會武一行聽取了西重偉肯公司關于公司基本情況、科技創新、生產組織、市場開拓以及“十四五”發展思路的工作匯報。楊會武指出,要充分發揮混改企業靈活高效特點,打造實實在在、具有高科技含量的現代化企業,使企業健康發展、職工幸福生活。就公司今后工作開展,他強調,一是要本著“一切為了市場”的原則,積極開拓市場,重裝集團將全力做好西重偉肯的“銷售員”,支持公司不斷加大在陜煤市場的產品占有率以及全國市場的開發力度。二是要用“先進性、實用性、經濟性”理念,做好新產品的市場定位。三是要與各股東方緊密合作,充分發揮各方技術研發能力、市場優勢等優勢,加快產品的國產化替代項目落地,解決技術瓶頸問題。


工程技術:下午,楊會武一行到工程技術公司調研指導工作。聽取了工程技術公司2021年重點工作開展、下一步工作目標及“十四五”高質量發展的總體思路。楊會武對公司各項工作給予充分肯定,他指出,陜煤集團對智能發展高度重視,要抓住機遇,在利用好陜煤內部平臺的基礎上,充分開發外部市場。要加強自身研發能力,打造一流研發團隊,盡快形成具有市場競爭力的核心產品,加快智慧礦山建設。

會后,楊會武一行來到公司數據監控中心和機器人研究所進行參觀。在數據監控中心,透過遙感影像觀看,從“一張圖”上就能清晰的掌握目前陜煤整體的資源分布情況,各礦業公司布局一目了然。隨后,在機器人研究所,詳細了解了巡檢機器人、地銷鐵銷控制器、UWB人員定位的研發情況。


陜西中環:3月26日上午,楊會武一行到陜西中環公司調研指導工作。依次深入公司各個生產車間,了解公司的整體概況、生產建設、設備設施、主要產品和車間加工現狀等,重點查看了公司智能選矸與充填系統的運行情況與分選效果。

調研座談會上,在聽取陜西中環公司總體生產經營情況匯報后,楊會武對公司近兩年各項工作、職工精神面貌及公司轉型發展成效給予肯定。對公司今后工作開展,楊會武強調,一是立足當前,抓好目前各項工作,充分利用現在有設備設施,不斷提升加工能力,將資源利用最大化,促進公司穩步提升。二是加快轉型,要具備將智能選矸與充填系統及再制造新產品的核心技術消化、吸收、轉化和掌握好的思路、意識和能力,不斷提升盈利能力。三是積極開展再制造的對外合作,將先進技術與生產加工深度融合,從定制式發展轉變成倉儲式管理,形成大產業,將再制造行業做大做強,為實現公司的長遠發展和職工的美好生活共同奮斗。


銅川煤機:26日下午,楊會武一行到銅川煤機公司開展調研。深入生產一線參觀了液壓支架生產線,詳細了解企業生產經營、技術研發、產品質量等情況。

調研座談會上,在聽取了銅川煤機公司關于生產經營、技術研發、存在問題以及發展方向等情況匯報后,楊會武對公司近年來在生產經營方面取得的成績給予了肯定,他指出,銅川煤機要向高質量發展邁進,必須在思想上引起重視,拓寬發展思路,認清國家智能化發展大趨勢,提升企業市場定位。要在降本增效上做文章,加強市場競爭力,為員工謀幸福,為企業謀發展。就公司今后發展,楊會武要求:一是向創新要動力;二是向機制要活力;三是向品質要市場;四是向管理要效率。


西煤機:3月29日,重裝集團總經理李長安,紀委書記魯振森,副總經理張碧英、楊強來等新領導班子成員到西煤機公司開展調研,深入了解西煤機公司發展態勢、生產經營、產品結構等相關情況。西煤機公司在家領導班子成員、部門負責人參加調研。

李長安一行深入西煤機公司總裝配車間、機加工車間、電氣車間、金結車間及煤專公司等地進行參觀考察。詳細了解了西煤機公司在產采掘裝備、設備生產能力和以用戶為中心的智能化服務體系等情況,期間還觀看了西煤機公司宣傳片。

在聽取西煤機公司企業基本情況、生產經營等工作匯報后,李長安指出,近年來,西煤機取得了令人振奮的發展成績,進入了健康的高質量發展階段。就西煤機未來發展戰略支撐,他提出三點意見,一是發揮高精尖采掘裝備的優勢,精準分析競爭對手,找準定位,做到質量最好和技術上的絕對領先。二是發揮優良資產的優勢,對標行業先進企業,布好局,起好步,做高質量發展的排頭兵。三是發揮西煤機在重裝集團的龍頭作用,立足陜煤,走出陜西,創陜煤亮麗“名片”。


3月30日上午,在重裝集團二樓會議室召開的工作調研座談會上,配套公司、德秦公司負責人先后就本企業基本情況、生產經營、“十三五”發展規劃、存在問題等情況進行了匯報。聽取匯報后,重裝集團新領導班子成員結合實際,分別就兩家企業存在問題以及未來工作思路提出了建設性意見。

樹立新氣象、展示新作為。此次工作調研,新領導班子成員采取看、聽、問等相結合的方式對所屬各企業工作進行全面了解,談發展、講問題、提思路,在“實”字上做文章,在“干”字上謀發展,求真務實推動重裝集團開創高質量發展新局面。(綜合報道)


上一篇:重裝集團召開黨史學習教育動員會 下一篇:中國煤炭開發公司黨委書記、執行董事劉國勝一行到陜煤座談交流